今日早报看绿源电动车如何长青-【新闻】

丈夫是董事长，妻子是总裁。在浙江的家族企业中，这样的黄金搭档并不少。但是，能像倪捷、胡继红夫妇这样“珠联璧合”把企业搞得风生水起的，还真不多。

近日，记者采访了绿源投资控股集团有限公司董事长倪捷，请他分享夫妻档家族企业的常胜秘诀和对企业传承、百年家族企业的看法。

关于管理：

“她是主角，我是敲边鼓的”

“她是主角，我是配角，我属于敲边鼓的！”

说起与妻子胡继红在企业中的分工，倪捷显得格外谦虚。身为绿源的董事长，倪捷身后的“贤内助”胡继红可非普通妻子那么简单，因为她还担任了公司的总经理一职。

这对“黄金拍档”在生活中是一对恩爱夫妻，在工作中则是并肩作战的战友。“我主要管公司的发展战略，负责对外的工作多一些，比如电动自行车行业协会的工作、企业的发展规划与科技研发等。我夫人负责生产经营、企业管理和日常工作，除了我管的，基本都是她在管理，她的职权范围我很少参与。”

当年倪捷和胡继红同在合肥读研究生，一个在中国科技大学，一个在合肥工业大学。有一次高校联谊活动，性格内向的胡继红注意到了那个“高谈阔论”的男生。这次偶遇之后，两人互相吸引。毕业后两人放弃了高校执教的工作，一起下海从商，牵手走过20多年风雨创业路。

也许你还不知道，绿源的第一辆电动车，是胡继红亲自参与研发，也是她第一个试骑的。

一个是董事长，一个是总裁，都是公司元老，权力核心人物。不过，倪捷坦言，这么多年一起共事，两人也经常会出现意见相左的时候。

“她负责的领域，由她做主，如果我有不同意见，她会慎重决策，但最后还是她定夺。”倪捷说，夫妻共同管理一个公司，只要两人的目标是一致的，最终都会抵达目的地。意见不一可能导致抵达目的地的路径不同，但在非重大决策上出现分歧而导致的偏差，基本上都是可以弥补和修正的。所以他认为最重要的是彼此尊重、理性思考。正因如此，倪捷夫妇才能“珠联璧合”，让绿源电动车快速发展壮大。

关于传承：

民企要主动去家族化

在去年某个颁奖活动的后台，倪捷碰到了宗庆后的女儿宗馥莉、楼忠福的儿子楼明，大家相谈甚欢。在浙江的家族企业中，已经有二代接班人正式上岗，这让倪捷感到非常自豪和欣慰。

眼看娃哈哈、广厦等知名的家族企业都有了接班人，倪捷和胡继红也开始考虑企业传承接班的问题。

倪捷和胡继红有一个女儿，目前还在国外念书。倪捷直言，绿源也会有遇到传承问题的一天。“首先要看下一代有没有这个能力，再看她有没有兴趣，如果两项都具备，那么才可以优先考虑，如果都不具备，也不一定要子承父业。”

在倪捷眼里，浙江的家族企业很多是凭借着个人英雄主义和运气而诞生的，容易产生家族化问题。

“以前的家族企业就像游击队，比如我是老板，妹妹管财务，舅舅管销售，全是亲戚朋友。而现在的家族企业更像是正规军，有自己的连、排、团，还有大学生前来一起工作。有的家族企业可以达到几十亿元的销售规模，它就是一个大的经济体，跟以往游击队拼拼杀杀搞个项目的状态完全不一样了。”

在绿源，也有员工是倪捷和胡继红的亲戚朋友，不过，他们与普通员工一样，没有特权。

“大家都是企业的员工，员工属性要大于亲戚的属性。”倪捷认为，家族企业要走向现代企业，必须主动去家族化。

关于百年企业：

创造力基因决定企业寿命

在绿源电动车的官网上，企业愿景清楚地写着：“以最强大的研发力量，以最先进的技术工具，制造世界一流的产品，提供世界一流的服务，成为一个可以复制和传承的百年基业”。

浙江会出现百年家族企业吗？对于这个问题，倪捷的回答是肯定的。

木匠出身的柳重光家族凭借修建寺庙的本领，让这个家族企业在日本活了1400多年之久。这个让人惊叹的故事，一直留存在倪捷的脑海里。

他告诉记者，全球超百年的企业有4万多家，而世界上拥有长寿企业最多的国家是日本。倪捷发现长寿企业有个特点：经营宗旨单一，戒律多，效率不高，每一代传承人都会恪守祖训。“长寿企业不一定取决于哪位家族后辈，更多的是企业文化基因和价值观。”

倪捷曾给二三十岁的企业二代上过课，他常鼓励这些中国制造业民企的下一代接班人，为他们加油打气。他认为，中国自古以来就不乏创造力，中国制造业有这个能力，不用再靠低附加值的方式打拼，而是通过创造力竞争赢市场，凭借创造力，百年家族企业也一定会出现。

不过，倪捷建议，家族企业一定要清晰定位自己的战略性目标，经营理念要弄清楚，企业要善于总结，这样才能很好地传承，成为企业常青树。这些年来，绿源正是这样朝着自己“实现市场总占有率30%，打造电动车行业母舰”的长期目标前行。

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