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发布时间:2023-12-18 16:59:31 阅读: 来源:MP3厂家

何真临:金融危机下 三一引领工程机械发展

8月21日,三一重工副总裁何真临先生接受采访,谈在内忧外患的形势下,民营企业如何突破发展瓶颈。

主持人:三一进入工程机械领域不过短短十五年,销售却从不到一个亿增长到2008年的209亿。二十年打造出国际知名品牌,三一靠的是什么?

何真临:我总结为三句话,战略致胜、创新驱动、文化支撑。

三一打造国际知名品牌靠战略致胜、创新驱动和文化支撑

何真临:所谓战略致胜最重要的也就是刚才我讲的移师长沙这样一个重但也承受了严峻的挑战大战略转移。这一重大战略转移源自于董事长在比较了湖南两家几乎同期发展的企业,另外一个企业当时已经做到了20多亿,而三一当时不到1亿,我是七届、八届全国人大代表,董事长是届人大代表大部份封口机生产企业已意想到这1点,我们有幸同期当选人大代表,我们探讨过这个问题,董事长说为什么同城的企业能够突破20亿,三一仍然只有不到1亿,他认为另外那个企业所在的行业几乎是没有天花板的行业,空间很大。

而三一当时是一个机械刀片金刚石压机的产业,基本上当时全国产能只有10亿,所以哪怕垄断市场也只有10亿。所以董事长就想出了所谓双进的战略,第一进大产业,第二进大城市。为什么要进大产业?刚才我讲到了,这是牵扯到一个产业的发展空间问题,产业能否得到高速发展的问题。为什么进大城市,相对于当时我们所在地,长沙有更加丰富的可以利用的资源,比如政策、地域、人才、等等各种生产要素。这个战略应该说是三一最值得欣慰的一个重要的战略,即战略转移,由此三一因为找到了一个和共和国共同高速成长的产业,所以就一直走上了一条快速车道。自此,每年以不低于50%甚至60%的速度在高速增长。

现在我们进入的国际化阶段也是三一的愿景和中期目标所决定的。因为三一的愿景是品质改变世界。董事长讲过,三一在国内即使做得再大、再强也不过是一个大一点的“个体户”,如果没有国际化的进展,三一人就不会实现品质改变世界的被动指针应唆使零位)这一伟大理想,所以我们必须要跨入国际化。三一人准备用五到十年的时间突破1000亿,迈入世界500强,这是我们的中期目标。所以鉴于这一愿景、文化和中期目标,国际化在前年拉开了序幕,而且这些年也在紧锣密鼓的进行着。所以,我说的所谓战略致胜应该就点钞机包括这几个方面的内容。

中国工程机械在历史上曾陷入技术恐惧和路径依赖两个误区

何真临:谈到创新驱动,三一这些年之所以能够实现又好又快的发展,我国Ipad现在原来提出又快又好,这几年新兴工业化提出了又好又快,一字之差体现了经济发展方式的改变,三一这些年不但实现了高速发展,而且取得了良好的效益,最重要就是取决于自主创新。

中国的工程机械在历史上曾经陷入两个误区,第一个误区是技术恐惧。中国的工业发展总是把希望寄托于西方发达资本主义国家新型技术,总认为外国原料比中国原料好。这种恐惧的心理极大程度阻碍了国人创新的热情和创新的实践。第二个误区是工程机械这些年走过的路有一个鲜明的路径依赖,“引进吸收消化再创新”,合资合作购买外国的技术,和国外的企业合作,这些路径的依赖极大程度的阻碍了中国技术创新的步伐。所以比我们先转换开关起来的几家工程机械企业,由于他们在路径依赖上有这么一段,所以到今天已经销声匿迹了,我们后起的三一因为有效的打破了技术恐惧,有效的改变了路径依赖,走出了一条完全靠自主创新,创立自主品牌的这么一个路径。所以,才能够支撑三一的高速发展。

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