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双11电商火暴担忧垄断声乍起

发布时间:2020-01-14 18:14:38 阅读: 来源:MP3厂家

刚刚过去的11月11日,由淘宝、苏宁易购、京东等品牌电商全面参战的促销大战火爆收官。

《经济参考报》11月12日援引业内人士的预测称,今年“双11”期间,20余家主要电商有望实现整体销售额超过300亿元,取得较去年同期翻番的“好成绩”。

苏宁易购执行副总裁李斌认为,“双11”的扎堆消费虽然存在一些不理性,但长远来看,这种集中高流量的大促销能够检验企业的供应链、运营、系统、服务等方面的综合能力,有利于行业的整合和进步,对“双11”后中国电商格局的走势有影响。

“实力企业才能参与”

部分电商列出的“双11”促销成绩单颇为惹眼。

阿里巴巴集团12日凌晨发布消息称,其“双11”促销的支付宝总销售额191亿元,同比增260%,其中天猫为132亿元,淘宝为59亿元。

苏宁易购12日发布的最新数据称,11月9日以来的三天“双11”活动中,11日订单量略超前两天的总和,三天达成总订单量295.6万单。超过原计划同比20倍增长的目标,据说创造了苏宁易购上线以来单日销售和单次大促的历史新纪录。

刚刚过去的这场“双11”大促销,除了阿里巴巴旗下的天猫和淘宝,苏宁易购、国美网上商城、库巴网、京东商城、亚马逊、当当网等主流电商悉数参战。

“这是真正有实力的企业才能参与的竞争。”李斌如是说。

但一位业内人士指出,电商销售火爆的背后也伴随着成本提升。有了前两年的促销经验后,各大主流电商在此轮“双11大战”前纷纷着手提升服务系统,包括升级相关交易系统,完善物流体系,这些成本都不低,“各大电商能盈利多少,难以判断。”

今年8月京东、苏宁大打价格战之际,已有券商反思过背后的成本。

安信证券当时发布研报称,京东商城分别于2007年8月、2009年1月和2011年4月进行了3轮融资,原始资本金约有96亿元。有如此规模资本支撑,京东商城自成立以来在物流中心、办公等固定资产投资方面投入了数以亿计的资金。“不过,如果不能盈利,再庞大的资金后盾也有耗尽的一天。”由于自建物流中心和购买超级旗舰店的物业,苏宁电器(002024,股吧)的资金状况也相对较紧张。

今年7月苏宁电器定向增发融资47亿元,8月又宣布发行80亿元公司债的融资计划。

“赢者通吃”

“双11”这种节点性大促销,谁是赢家?

易凯资本CEO王冉在微博上提出,“双11”在本来可以平滑的销售曲线上人为地拱出一个波峰,未必真能带来多大的实际增量,还让商家的仓储、物流、客服等环节直冲瓶颈。此外,“双11”进一步强化中国消费者单一维度唯价格是从的消费习惯,拖着中国的电子商务公司集体远离健康毛利。

北京科技大学经济管理学院博士生导师刘澄的看法是,电商大战频繁发生的起因,在于行业盈利空间有限,只有通过价格大战,击败其他竞争对手,企业才有生存和发展的空间。但过于频繁的价格竞争,究其根本原因,在于电商的商业模式的先天不足。

“电商盈利的最根本的基础在于交易规模,没有一定的交易规模,所有的盈利模式都成了空中楼阁。网络交易具有赢着通吃的特点。这就决定电商为了生存,就必须一方面丰富交易品种,另一方面,不管电商是否情愿,在交易品种高度同质化的时代,也只有通过发动频繁的价格大战的手段,才能达到扩大交易,取代其他交易平台的目的。”刘澄12日对中广网说。

有分析人士判断,电商大战最后的赢家将是那些具备平台优势,交易规模大,交易品种具备特色,以及具备物流配送优势的电商。

据新华社12日报道,和往常一样,这次的“双11”价格战使电商的综合服务能力再次面临挑战。据新浪微博上的用户反馈,由于流量过大,天猫的商品页面、支付页面均有系统不稳定问题出现。不少用户反映无法下单或者支付失败,有些热门产品缺货,还有用户反映,一些网上银行的支付系统也出现问题。

与电商紧密相关的快递行业亦有动作。12日起将进入“双11”后的发货高峰。尽管“四通一达”、顺丰和EMS等快递公司已为应对“双11”提前扩招快递员,并增加货物车辆,但后续环节能否真正顺畅还有待观察。

“寡头”垄断格局?

于消费者而言,价格战的好处显而易见。

随着部分电商推出比价系统,此前备受诟病的虚假折扣现象有所减少。在某电商的“双11”促销活动中赢得150元红包的陈姓消费者称,他在活动中购买到了前期收藏的70%的商品,节省了几千元钱。他认为,这种大型促销还是给消费者带来了实惠。但付款之后尚未收到货品,所以他也不清楚,大批量的集中销售是否会影响物流速度。

但这种价格战能否持续是个问题。

今年8月,由京东商城发起的号称“史上最惨烈”的电商“价格战”,最终以一种滑稽的结局收场。“价格战”发起方删除降价微博,产品价格悄然回调。

而且,电商战“赢者通吃”的特点,可能将价格战的长期风险传导给消费者。一市场人士分析,未来如果电商行业形成“寡头”垄断格局,其是否还会有降价动力难以猜度。

商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍昨日介绍,她认为,中小电商企业应该考虑怎样争第二,甚至联合起来和第一抗争。

“第一,企业可以通过采购联盟的方式统一进货,拿到更低的进货价格,从而使小企业在价格方面可以跟大企业竞争;第二,通过服务联盟,价格一定的情况下,谁服务好谁就能获得消费者更多的满意度和美誉度;第三,通过战略联盟,小企业在发展层面上形成战略联盟;第四,资本合作,通过资本的换股相互持股。”赵萍对中广网说。

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