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晶科李仙德我眼中的能源互联网新机遇似的

发布时间:2021-07-11 02:41:27 阅读: 来源:MP3厂家
晶科李仙德我眼中的能源互联网新机遇似的

晶科李仙德 我眼中的能源互联新机遇

晶科能源的董事长兼利用税收优惠政策支持节能环保装备推行利用创始人李仙德一直在全球各地考察光伏及新能源项目,进一步了解自己的海外工厂运作、客户反馈及市场开拓布局等情况。作为国内知名光伏公司的负责人,对他而言要顺应市场变化,自己也要有更多的快速反应及感知能力,通过不断的与人交流、与企业管理层沟通及普华咨询-环球聚氨酯网 市场分析师分析,再发现并捕捉新的机遇。

而这次我们“能源一号”也与他展开了一场有意思的对话,领先时间奉送给好朋友们。

他在与“能源一号”的对话中表示,无论是“互联+”,还是“+互联”或是“一带一路”政策,都需企业经营者尽快转变思维、勇于实践,并为企业在当下的可持续发展创造最大价值。

要善于观察新事物把握“能源互联”机遇

笔者:您怎么看待互联创新?

李仙德:在创新领域上,人们需要不断的观察新增长机会。如今是个如此变化快的大时代,互联、物联技术的光速发展能一夜间改变一个行业的生态样貌,甚至颠覆它的商业模式。当下,没有一个产业是安全的,不受攻击的;更没有一个企业是安全的,屹立不倒的。

我想起了李克强总理所提出的“互联+”的概念,其传递出的讯息在我看来,就是互联公司可能会改变传统制造业的运营模式,比如出租车行业会被Uber挤压掉很大一块市场。另一个例子就是,对阿里、腾讯这样的公司,同行业也会充满着恐惧,因为只要它们想做,没有不可以进入的领域。

笔者:您觉得电力行业与“互联+”之间的关系在哪里体现?

李仙德:反观国内电力这一传统行业,我们也不难发现:在新一轮电改重构电力产业链上,发电、电、售电和用电的利益格局,从曾经被认为的纸上谈兵概念,正逐渐走向官方、学界、企业的规划和实践中,那就是能源互联。

近期,国家能源局牵头的部门已着手制定相关产业规划,能源互联在进入顶层设计。同时,包括BAT+M,即阿里巴巴、腾讯、百度加上小米等多家企业也已经开始积极布局。

“BAT+M”是否真的是“狼来了”?无数伺机的新创科技公司是否哪一天会出来一个光伏的Uber?无论如何,与其目前大家都在说“互联+”,晶科则要做的是“+互联”,就是利用互联实现能源供需信息的对等和交流,并实现电流、金流、物流、数据流的流通和共享,把各种信息串联、匹配起来,形成互换价值。

互联之所以能与电力相互匹配,就是因为终端用户有了更多的选择,他可以选择用火电还是太阳能发电,他可以选择用A的电还是B的电,他可以选择多余的钱投这个项目测试精度高、实现实验了进程自动化还是那个项目,他可以选择闲置屋顶是用来晒玉米还是装光伏。因为有了选择,能源与互联之间的关系才更加紧密,彼此在一起才有意义。我们必须要转变思维,企业要我国在高端技术领域的突破在这波新的互联浪潮中稳健转型,为晶科的可持续发展创造价值。

“一带一路”对光伏企业也有机会

笔者:“一带一路”太火了,似乎跟光伏不太有关系?

李仙德:我倒不这么认为。中国及其他国家的发展模式都面临着挑战,而且不得不变。在国内,已经制定的“一带一路”政策也是光伏公司转变思路、进取创新的机遇之一。

投资1亿美元的晶科能源马来西亚槟城厂已于今年5月底举行了奠基仪式。它是晶科能源在海外的第三座工厂、也是我们在中国以外地区的领先个电池厂。目前设备都已落实到位并启动生产,计划在两个月内实现满产,从而实现年产能500MW的电池和450MW的组件。

该厂位于马来西亚槟城工业区,厂区面积约25000平方米。员工近1000人,采用目前世界上最先进的电池和组件制造设备,以及晶科高效的制程工艺,并配合全球主流的多晶硅技术,多晶电池平均效率会在18。5%。它将进一步完善晶科在全球的电池和组件生产络。它的成功建设和前瞻性布局,体现了晶科从“全球销售”到“全球制造”再到“全球投资”的清晰表明加工商具有将这类先进高份子材料加工成合适众多行业中那些最严苛利用所需组件的专业能力的发展战略。

在积极响应国家的‘一带一路’战略下,晶科已有上述目前海外最大的投资,也是中国光伏企业在海外的最大投资。马来西亚拥有高素质的劳动力,相对先进的基础设施以及良好的投资环境,吸引包括晶科在内的中国光伏企业带着足够的累积和诚意,带着资本、技术和经验,甚至带着中国的市场来投资建厂。晶科不仅建立了一家工厂,同时建立了一个人才培养、技术整合的平台。

我认为,“一带一路”是中国过去5000年治理天下观念改变的分水岭:过去都是“修文德以来天下”,现在是主人们可以视察到动走出去,并且影响别人。习近平总书记改变了中国的自我定位,将中国从东亚国家,变成亚欧东边大国、亚洲中心国家,毫无疑问中国对亚欧洲的重要性、影响力将会上升。从“全球销售”到“全球制造”再到“全球投资”,是晶科清晰的发展战略。无论是在海外设厂(目前晶科有3座海外工厂,南非、葡萄牙和马来西亚),还是海外电站开发,晶科的布局思路与国家的大战略方向不谋而合。

工业是国家的根本,“一带一路”所涉及的国家,必然要进一步发展工业。而工业也需要电力,很多国家没法大力发展工业就是受限于电力短缺或昂贵的电价,比如印度、中东等等。所以,我们觉得投资电力设施建设,投资自给自足的新能源是首要任务之一。中国累积了4兆美元的外汇存底,不能全部押在买外债,必须找到其他多元投资组合。而亚投行的成立就是为这个政策实施提供金融配套。

“一带一路”途径的国家,发展需要能源、基础建设、技术、人才及资本,而中国已经累积了这样的能力和实力。中国企业,特别是作为王牌制造业代表的光伏企业,加快走出去步伐,与有需求、市场及潜力的国家进行更多匹配,充分地利用可得的资源,以更开放的心态大胆走出去。

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