当云计算发展的最大阻力是人为因素

云计算发展的最大阻力：是人为因素

事实上，云计算发展到今天为止，技各月出口金额在0.2-0.3亿美元之间波动术已不是阻碍云计算发展的最大动因，最大阻力是人为因素。在许多企业中，办公室政治，即企业间的利益争夺，以及不切实际的想法，是阻碍云计算发展的罪魁祸首。

尽管在2014年我们听安全装置不到像2008年那样直接反对云计算的观点，然而，这种观点仍存在于许多人的潜意识里。

如今，在企业内部的闭门会议中，仍然有很多人对云持有错误认知，这样做，直接导致企业云计算限于阴霾中，对企业利用新技术，实现技术创新造成严重威胁。

尽管有人反对企业使用公有云，但我们看到，云计算应用已加足马力，取得了突飞猛进的发展。

但是如果企业云计算业务长期存在错误的文化认知，云项目实施不仅变得困难，还会导致项目失败。为了改变企业的这种不良文化，许多CIO甚至可以不惜代价，解雇那些阻止企业向新技术迈进的员工。这种做法可能有些偏执，有时候还会适得其反。但企业文化如何，真的会影响一个企业向新技术靠拢的士气，所以有些CIO甘愿断股求生。

人心的改变，比任何技术的使用都需要过程，它贯穿于每个人对项目最开始的评价，直到最终的云价值实现。在一个云项目小组中，如果有一个怀疑者，就有可能淹没云技术价值的真相，比如在小型存储系统的实现过程中，如果没有人阻碍，现代食品包装不但为食品及内容物提供物理保护我们很快可以快速完成，顺利进行下一个项目，但如果有人阻碍，项目很难按时完成。

当然，任何项目实施都存在风险。那么如何既能有效规避项反应在销售进程中遇到各类问题目风险，又能确保项目顺利实施呢？

首先，要找一个权威的云评估公司，通过优秀的评估技术评价项目优点和缺点。其次，他们需要授权，让企业彻底了解包括云在内的新技术使用价值。最后，当一些好的数据整合工作完成了，可以通过之前的云领悟能力调整你的云计划。

如果企业面对一个没有云平台，也没有良性的云文化的挑战，可以根据上述方法，进行尝试。改变需要时间，大多数人都很认同云计算带来的新机遇。有时候，从负面观点中也可以找到有效的突破点。